Business Continuity Management (BCM)

Stärken Sie Ihre Geschäftskontinuität: BCM-Schulung für effektives Notfallmanagement

Das Fazit des BSI zur Sicherheitslage 2023 fällt alarmierend aus: „Die Bedrohung im Cyberraum ist so hoch wie nie zuvor“ (Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI): Die Lage der IT-Sicherheit in Deutschland 2023, Bonn, 2023, zuletzt abgerufen am 28.03.2025).

Ausfälle und andere komplexe Probleme im IT-Bereich gänzlich zu verhindern ist mit zunehmender Technologisierung nicht mehr möglich. Umso wichtiger ist es, im Notfall souverän agieren zu können. Ein unternehmensspezifisches Notfallkonzept macht Ihre IT widerstandsfähig und ist damit ein wichtiger Schritt hin zum Schutz Ihrer IT-Systeme, besonders im Rahmen des Business Continuity Managements (BCM). Dieses Angebot hilft Ihnen dabei, einen unternehmensspezifischen Notfallmanagementplan zu erstellen, der auch BCM-Aspekte berücksichtigt. Sie lernen, Ausfallzeiten zu minimieren und Schäden zu reduzieren. 

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Übersicht zur Schulung »Business Continuity Management«

Format Präsenz
Dauer 3 Tage
Termine

24-26. Juni 2025

26-28. November 2025

Individueller Termin (Inhouse)

Sprache Deutsch
Voraussetzungen Grundkenntnisse von Planungs- und Umsetzungsaktivitäten, Wissen von zukünftigen Projekten und geplanten Aktivitäten
Zielgruppe Institutionsleitung, BCM Beauftragte, Notfallmanagement (Stab, Kernteam)
Abschluss Teilnahmebescheinigung
Ort Fraunhofer FOKUS Berlin, oder bei Ihnen vor Ort
Preis EUR 2.725,- pro Person
Die Herausforderung

Die Herausforderung

Natürliche und menschengemachte Herausforderungen wie Cyberangriffe, Naturkatastrophen, technische Ausfälle und menschliches Versagen stellen eine ständige Bedrohung für die Geschäftskontinuität dar. Ein effektives Notfallmanagement ist daher unerlässlich. Es bietet Schutz vor Datenverlust, Rufschäden und rechtlichen Konsequenzen. Durch klare Handlungsanweisungen und gezielte Vorbereitung können Organisationen die Auswirkungen von Störungen minimieren und ihre Betriebskontinuität sicherstellen. Dabei geht es nicht nur um die Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, sondern auch um den Schutz von Vermögenswerten und die Aufrechterhaltung des Vertrauens der Stakeholder. Letztendlich ermöglicht ein gut durchdachtes Notfallmanagement eine effiziente Reaktion auf unvorhergesehene Ereignisse und trägt dazu bei, die langfristige Resilienz und Widerstandsfähigkeit einer Organisation zu stärken.

Die Lösung

Die Lösung

Business Continuity Management (BCM) bietet eine umfassende Lösung, um die Geschäftskontinuität in Krisensituationen sicherzustellen. Es umfasst die proaktive Identifizierung, Bewertung und Bewältigung von Risiken sowie die Entwicklung detaillierter Notfallkonzepte. Dieses Konzept definiert klare Handlungsanweisungen und Strategien zur Fortführung und vollständigen Wiederherstellung der Geschäftstätigkeit. Regelmäßige Tests und Übungen gewährleisten die Wirksamkeit der Pläne im Ernstfall, während Monitoring und kontinuierliche Verbesserungen sicherstellen, dass das Business Continuity Management an sich verändernde Bedingungen angepasst wird. Insgesamt ermöglicht BCM den Organisationen, flexibel auf Störungen zu reagieren und ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken.

Ihr Vorteil

Ihr Vorteil

Die Schulung im Bereich Business Continuity Management (BCM) bietet eine Vielzahl von Vorteilen, darunter:

  1. Verbessertes Risikomanagement
  2. Erhöhte Reaktionsfähigkeit
  3. Schutz von Vermögenswerten
  4. Steigerung der Betriebseffizienz
  5. Verbesserung des Unternehmensimages
  6. Einhaltung von Vorschriften

Insgesamt bietet eine Schulung im Bereich BCM die Möglichkeit, die Widerstandsfähigkeit Ihres Unternehmens zu stärken und die Fähigkeit zur Bewältigung von Krisen zu verbessern, was langfristig zum Erfolg und zur Nachhaltigkeit des Unternehmens beiträgt.

Die Trainer

Die Trainer

Sebastian Breu

Sebastian Breu ist wissenschaftlicher Mitarbeiter im Lernlabor Cybersicherheit am Fraunhofer FOKUS. Er ist Lehrbeauftragter an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin für die Themenbereiche Informationssicherheit und Sicherheitsmanagement. Zuvor war er langjährig im IT-Bereich einer öffentlichen Institution in den Funktionen des IT-Sicherheits- und Datenschutzbeauftragten eingesetzt. Darüber hinaus ist er seit mehreren Jahren als freier Berater für IT-Infrastruktur und IT-Sicherheit tätig.

 

Michael Holzhüter

Michael Holzhüter leitet bei Fraunhofer FOKUS die Forschungsgruppe Informationssicherheit im Geschäftsbereich Vernetzte Sicherheit. Er ist Lehrbeauftragter an der Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin für die Themenbereiche IT Sicherheit, Datenschutz, Public Safety, Requirements Management und Management der Anwendungssystementwicklung. Darüber hinaus ist er seit mehreren Jahren als freier Berater für IT-Infrastruktur, IT-Sicherheit und Datenschutz tätig.

 

Alle Module auf einen Blick

Modul 1: Einführung in Business Continuity Management

• Verstehen der grundlegenden Konzepte, Ziele und Vorteile von BCM für Organisationen.

• Kennenlernen der Rolle und Verantwortlichkeiten von BCM in der Unternehmensführung.

• Erkennen der Unterschiede zwischen BCM, Notfallmanagement und Krisenmanagement.

Modul 2: Risikoanalyse und Risikomanagement

• Fähigkeit, Risiken zu identifizieren, zu bewerten und zu priorisieren, die die Geschäftskontinuität gefährden.

• Entwicklung von Strategien und Maßnahmen zur Risikominderung und -kontrolle.

• Verständnis für die kontinuierliche Überwachung und Bewertung von Risiken im Rahmen des Risikomanagementprozesses.

Modul 3: Business Impact Analyse

• Durchführung einer Business Impact Analyse (BIA) zur Identifizierung kritischer Geschäftsfunktionen, Prozesse und Ressourcen.

• Verstehen der Methoden zur Bewertung von Auswirkungen und Wahrscheinlichkeiten von Risiken.

• Nutzung von BIA-Ergebnissen zur Priorisierung von Ressourcen und zur Entwicklung von Wiederherstellungsstrategien.

Modul 4: Notfallkonzept

• Entwicklung detailliertes Notfallkonzept, die klare Handlungsanweisungen für verschiedene Krisenszenarien enthalten.

• Implementierung von Maßnahmen zur Notfallvorsorge, -reaktion, -wiederherstellung und -nachsorge.

• Planung und Durchführung von Tests und Übungen zur Überprüfung der Wirksamkeit von Notfallplänen.

Modul 5: Krisenkommunikation und -management

• Entwicklung eines Kommunikationsplans für den Umgang mit internen und externen Stakeholdern während einer Krise.

• Schulung von Mitarbeitern in effektiver Kommunikationstechniken und Krisenkommunikationsprotokollen.

• Einrichtung von Mechanismen zur Überwachung und Analyse von Medienberichterstattung und öffentlicher Meinung während einer Krise.

Modul 6: Schulung und Bewusstsein

• Planung und Durchführung von BCM-Schulungen für Mitarbeiter auf allen Ebenen der Organisation.

• Sensibilisierung für die Bedeutung von BCM und die Rolle jedes Einzelnen bei der Aufrechterhaltung der Geschäftskontinuität.

• Entwicklung von Materialien und Ressourcen zur kontinuierlichen Schulung und Aufklärung der Mitarbeiter über BCM.

Modul 7: Kontinuierliche Verbesserung und Überwachung von BCM

• Implementierung eines Überwachungs- und Bewertungsprozesses zur fortlaufenden Überprüfung der BCM-Effektivität.

• Identifizierung von Verbesserungsmöglichkeiten durch regelmäßige Audits, Reviews und Feedbackschleifen.

• Aktualisierung von Notfallplänen und -prozessen basierend auf den gesammelten Erkenntnissen und Empfehlungen.

Modul 8: Notfallpläne und -Szenarien

• Entwicklung von detaillierten Notfallplänen für verschiedene Krisenszenarien, einschließlich Cyberangriffen, Ausfall von Infrastruktur etc..

• Erstellung von Szenarien und Simulationen zur Testung der Notfallpläne und zur Bewertung der Reaktionsfähigkeit der Organisation.

• Aktualisierung und Anpassung von Notfallplänen basierend auf neuen Erkenntnissen, Erfahrungen und veränderten Umständen.

Kontakt

Contact Press / Media

Anne Halbich

Fraunhofer-Institut für Offene Kommunikationssysteme FOKUS
Kaiserin-Augusta-Allee 31
10589 Berlin

Telefon +493034637346

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